感動は本質
目を弱めて 大局を捉える見の目と
目を強めて 細部を捉える観の目
「目のおさめ様は 常の目より細やうにして
うらやかに見る也
目の玉を動かさず 敵合近く共
いかやうに遠く見る目なり
その目にて見れば 敵の業は申すに及ばず
両脇までも見ゆるなり
見観二つの見様
観の目強く
見の目弱く見るべし」（宮本武蔵）
(「97歳の書『正念場』の中川一政氏を偲んで、私の好きな佐藤忠良氏も先日、亡くなりました。ちょうど、その3日前、氏の作品、帽子の女たちをみていただけにショックでした。」)
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１．ニーズ
２．願望
３．作戦
４．知識
５．アイデア
６．判断
７．意志力
８．行動力
９．セレンディビリティ（幸福な公立）
１０．系統だった特育
依頼以上の仕事をする
次の命に伝える
いろんな人を出入りさせ、もてなす
レベルの低い仕事を、
人の１０倍もこなせない人は、
レベルの高い仕事など、こなせない
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１．眼施（げんせ）・・・人にやさしい眼ざし
２．和顔悦色施（わげんえつじきせ）・・・柔和な顔で接する
３．言辞施（ごんじせ）・・・他人にやさしいことばで接する
４．身施（しんせ）・・・自身を正しくして人に礼を尽くす
５．心施（しんせ）・・・愛情の心で接する
６．床座施（しょうざせ）・・・人に座席をゆずる
７．房舎施（ぼうしゅせ）・・・居場所を人とあたたかく接する場とする
挨拶・・・「挨」はひろく、つきすすむ、おくすすめる 「拶」はせまる、切り込む
子供・・・子供をつくるのでなく、子供ができる、子供を授かる
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「自分の主観的な部分と、客観的な部分をいったりきたりしなきゃいけない。
仲良しグループを集めて、主観的な部分でモノをつくっていると、独りよがりの
ものが出来上がってしまう。反対側から客観的な見方ができなきゃいけないから、
自分の組織の中に”敵”を作らなくてはいけない。」
「弟子をたくさんつくるデザイナーというのは、仲良しレベルでモノをつくる。
自分より能力のある弟子、ライバルを部下にすること。そこから刺激を受けて
最大限に活かしてモノをつくる。」「組織の中に敵をつくれ。」と、奥山氏。
（『カンブリア宮殿』）
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「アイデア一万個、バカらしいと思うものほど、紙に落としこんで客観的にみる。
それを一万個つくって、最後に一番よい一個を選ぶ。
選ばれなかった９９９９個は、次のネタになる。」
「フェラーリ」のモデルは、今も木を削ってつくる。
「フェラーリはエロティック、なまめかしい」という村上氏に対し、
「遠くで見ると、全体のプロポーション、バランス、固まり感がある。」
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「モノをつくるということは、環境を確認してつくる。
破壊した以上の価値がなければ、モノはつくってはならない。」
「かなり強気で高飛車で強引に出したものは、それだけに作り手の自信が感じられる。
それが客に伝わって、ブランドの価値を生む。」
「プロは積み重ね、手にもう一人の自分が宿っていて、本人がびっくりする。」
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「プロはどのような状況でも、自分の使命を果たす。
それ以外に、人の全く期待していなかった＋αの何かをゲットしてくることができる」
（『プロフェッショナル』 斉藤慶輔氏（獣医））
「創業したら10年見向きもせずに働くこと。
今は３年でそこそこいける。苦労は買って出ろ。」
「能力差－秀才でも５倍 やる気は100倍」
（『カンブリア宮殿』 永守重信氏（日本電産社長））
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「ずるをしない。すべては教えない。考えさせなきゃだめ。」
「能力ではなく、経験でも、姿勢でみる。」
（漁船長 吉田憲一さん 「プロフェッショナル」）
「無視、賞賛、非難の３段階でみる。一流には、できなければ非難する。」
（「野村の流儀」）
「プロは言い訳をしない。」 （多数のプロ）
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